面对困难，相信团队，看见胜利！哈轴集团召开2026年上半年总结表彰大会

　　2026年7月14日上午，哈轴集团上半年总结表彰大会隆重召开。公司领导班子成员、各部门负责人、员工代表及2026届新入企大学生齐聚一堂。这是哈轴十年来首次举办半年度总结表彰大会——以此全面复盘上半年攻坚历程，吹响全员冲锋的号角。会议由哈轴集团党委书记李斐主持。
 

　　数智开场：回顾半年奋斗历程
 

　　大会以3分钟数智短片震撼开场。短片以MES、QMS等系统实时抓取的生产经营数据为骨架，将哈轴上半年从低谷中逆势突围的奋斗轨迹，浓缩为一道道昂扬的曲线、一组组滚烫的数据。这不是冰冷的报表，而是全体哈轴人以汗为墨、以坚守为笔，一笔一划写下的真实答卷。
 

　　工作报告：以数据说话，向问题亮剑
 

　　建龙集团副总裁、哈轴集团董事长兼总经理王亮作题为《面对困难，相信团队，看见胜利》的半年工作报告。
 

　　报告以全局性突破开篇：计划执行率从长期低位徘徊一举跃升至100%以上并持续保持，“时间过半、任务过半”从口号变为现实；现金流彻底告别依赖集团输血的困局，实现自我造血——哈轴第一次真正站上了自主生存、独立发展的新台阶。
 

　　业务增长全线飘红。订单、发货、收入、回款均实现大幅增长，精密产品上半年异军突起，全年目标已大幅上调。哈轴产品正一步一个脚印迈向高端，企业高端化进程蹄疾步稳、持续加速。
 

　　数字化与AI领域，哈轴打出令人瞩目的组合拳：上半年自主打造数十个AI智能体，创造可观的有形效益；建成自主设备管理体系和AI BP工作室，构筑起哈轴独有的数字化竞争壁垒——这正是建龙集团鼎力支持下，哈轴区别于所有轴承企业的差异化王牌。
 

　　王亮总同时直面短板、刀刃向内：库存压力犹存，盈利能力仍待爬坡，高端产品占比尚需突破，质量与服务距离市场高标准仍有差距。针对下半年，他作出系统部署——站稳盈利台阶，确保月月盈利、现金流持续增长；以精密机床为核心，实现产品高端化重大突破；建立数字驱动中心，强化产供销协同，提升客户体验；强力推行质量管理全链贯通，将供应链办公室向现场前移，进一步缩短供应商账期，与供应商构建“生死相依”的命运共同体，全力保障计划执行和成本压降目标。
 

　　表彰先进：先锋引领，群星闪耀
 

　　上半年每一份成绩的背后，是前方将士冲锋陷阵、后方职能全力托举、全体哈轴人同心同频的壮阔交响。经严格半年度考核和集团班子会审慎审议，以下先进集体与优秀个人荣膺表彰：
 

　　先进集体：
 

　　数字先锋奖——营销服务精益提效项目组
 

　　精益先锋奖——精密公司
 

　　协同先锋奖——精益数智转型项目部
 

　　保障先锋奖——财企处
 

　　技术先锋奖——产品研究院产品设计一室
 

　　产量先锋奖——大连黄海公司
 

　　项目先锋奖——高速车床主轴市场开发项目组
 

　　营销先锋奖——客户发展一部
 

　　星级员工：
 

　　技术之星——产品研究院李星宇
 

　　工艺之星——产品研究院李少华
 

　　生产之星——电机分厂谢肇霖
 

　　质量之星——工艺质量部刘思宏
 

　　精益之星——精益部周畅扬
 

　　经验分享：榜样如炬，照亮前路
 

　　三位获奖代表登台讲述奋斗故事。数字先锋奖获得者——营销服务精益提效项目组代表孔祥钊，分享了团队以数据为引擎驱动效率跃升的实战经验；精益先锋奖获得者——精密公司代表张守庆，讲述了团队在上半年以破釜沉舟之志攻坚克难、为现金流与利润作出突出贡献的拼搏历程；技术之星李星宇则用质朴语言分享了自己在哈轴热土上的成长心得。
 

　　李斐书记寄语全场：只要肯下苦功，哈轴的舞台就足够宽广。每一位在平凡岗位上默默扎根、奋力向上的哈轴青年，都有机会在此刻脱颖而出、在此地绽放光芒。
 

　　战略共识：重温讲话，凝聚力量
 

　　全体与会人员重温了董事长在去年经销商大会上的讲话，进一步统一思想、凝聚共识，为下半年攻坚克难积蓄精神力量。
 

　　“明道若昧，进道若退。”改革深水区的阵痛是必经之路，数字化治理、严格质量追溯看似“束手缚脚”，实则是破除瓶颈的长远之策。要看清大势、坚定信心，守拙、隐忍，光明就在前方。
 

　　“大道甚夷，而人好径。”失去质量就失去生存的根基，失去信任就失去发展的力量。要警惕短期诱惑，坚持正道经营，保持清醒、严守戒律、走正道路。
 

　　“合抱之木，生于毫末。”宏大事业熬过漫长贫瘠。要聚焦每一个量仪的精准校对、每一道工序的精益求精，用“确定性的小胜利”构筑哈轴的“合抱之木”。聚焦、深耕、必成。
 

　　全体哈轴人要从“看见胜利”迈向“持续积累胜利”，不断提高盈利、服务、质量、市场和研发五大能力，以先进为榜样，以信念为支撑，以实干为路径，积胜成势、决战巅峰，确保圆满完成全年目标任务。