在公司全面推进“二次创业”的进程中,装备制造车间以设备预防性维修为切入点,正式启动关键设备维保工作,以实际行动将公司战略部署落到生产一线。
车间全力推动设备维护模式由传统“故障性抢修”向“预防性维保”转变。此次行动覆盖了公司全部94台关键设备,力求通过提前干预和精准保养,将设备隐患消除在萌芽状态,实现从“被动应对”到“主动预防”的根本转变。
为确保维保工作有效落地,车间结合设备运行数据和历史故障记录,制定详细维保计划,明确了时间节点与责任人,并严格按照设备二级保养要求组织实施。维修电工、维修钳工、锻热维修、大修技改四个班组分工协作,对电气系统、机械传动及数控系统进行全面检查和养护,车间则全程统筹协调,形成了“计划—执行—监督”的闭环管理机制。
目前,设备维修团队已完成锻车热车间500T压力机、中频加热炉以及轨道交通车间自动装配线的预防性维保工作,设备运行状态良好,稳定性显著提升。后续车间将继续按计划逐台推进,确保关键设备维保全覆盖。
此次预防性维修不仅是装备制造车间落实公司“二次创业”部署的具体举措,更为后续持续完善预防性维保机制、推动设备管理向精细化和系统化迈进奠定了坚实基础。
来 源:装备制造车间 王帅
编 审:王晓星
责 编:赵鹏飞
审 核:哈晓天