直面市场，数智精进——建龙哈轴召开月度重点专案PMO分享会（2025.2）

 

　　过去一年，建龙哈轴始终围绕专案、业绩管理、能力建设三方面持续推行精实数智转型以实现集团降本增效战略目标，并取得了显著成果。然而，未来的道路依然充满挑战。总结过去，直面未来，建龙哈轴坚定不移地走在高质量发展的道路上。
 

　　➤ 会议亮点：创新与实践的碰撞
 

　　电机分厂产量提升
 

　　通过对人员、设备、工艺三方面的持续优化等方面进行了分享。电机分厂的产量在12月份达到了约50万套，较9月份上涨了65%。特别是在人员技能培训、设备管理体系优化和工艺参数调整等方面，哈轴采取了一系列有效措施，确保了产能的稳步提升。
 

　　电机产线质量提升
 

　　哈轴通过引入“质量屋”管理体系，全面提升电机产线的质量一致性。从工艺标准设计、来料控制、工艺过程控制到设备工艺精度，哈轴在每个环节都进行了精细化管理，确保了产品质量的稳定性和可靠性。2024年，电机分厂在基础管理、团队建设和生产优化方面取得了显著成绩。通过完善设备工装备件、提升人员技能、优化工艺要求，分厂实现了设备精度的恢复和生产效率的提升，达成了产量提升的阶段目标，同时有效降低了生产成本。2025年，电机分厂将继续推进基础管理优化，重点提升设备精度和检测设备稳定性，优化人员绩效管理，固化工艺质量参数，确保质量与产量的同步提升。同时，分厂将加强团队能力建设，培育现场人员发现问题、分析问题的能力，推动生产管理体系的持续优化，力争实现70万套/月的产量目标，OEE达到80%，振动等级提升至ZV2，尺寸精度达到P5，进一步巩固哈轴产品的市场竞争力。
 

　　精益营销体系建设——订单准时交付率提升
 

　　订单准时交付率提升专案小组积极行动，针对订单准时交付率低的问题进行深入剖析，从需求预测、库存管理、供应渠道等多个环节制定改进措施。通过建立需求变动计划调整流程，结合每周需求变动管理流程对生产计划进行调整，有效提升了订单准时交付率。
 

　　精益营销体系建设——订单型号替换
 

　　订单型号替换工作有序开展，通过制定合理的替代规则，将现货库存与欠交型号匹配，已有部分型号实现替换，既满足了客户订单交付要求，又降低了库存，实现哈轴与客户的双赢。
 

　　精益营销体系建设——客户订单响应迅速提升
 

　　客户订单响应速度提升工作成效显著，通过组织架构调整、流程优化、数字化支撑和文化建设等措施，实现了客户“一对一”服务，简化了询单流程，提高了定向审批核算效率，为客户提供更加真实、准确的信息。
 

　　业绩管理及转型骨干能力建设
 

　　哈轴通过梳理建龙哈轴关键业绩指标矩阵，完善绩效评价体系，确保2025年年度经营目标逐级细化分解，做到事事有承接，人人有指标，建立业绩指标差异定期复盘的PDCA机制，形成处罚有据、奖惩有感、持续改善的业绩管理氛围。在能力建设方面，哈轴的“繁星计划”自2024年8月启动以来，已培养了12名骨干人才。这些骨干在精益管理和数字化转型中发挥了重要作用，成为哈轴未来发展的重要力量。哈轴在2025年2月启动了营销骨干培训项目，重点培养营销团队的市场分析、客户管理和价值管理能力。通过系统的培训和实践，哈轴的营销团队将进一步提升市场竞争力，为企业的业务增长提供有力支持。
 

　　➤ 总经理观点：四大主题构建企业战略框架
 

　　建龙集团总裁助理、建龙哈轴总经理吴明德指出，围绕2025年12亿收入目标，哈轴将通过品牌建设、业绩管理、沟通分享和基础管理四大主题，构建企业长期发展的战略框架，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
 

　　品牌建设：吴总强调，品牌建设是企业长期发展的核心任务之一，涉及品牌形象的维护、品牌知识的培训以及品牌在市场中的定位。通过将品牌维护知识纳入培训课程，确保员工对品牌有清晰的理解和认同，从而在市场中树立良好的品牌形象和声誉。品牌建设不仅仅是市场推广，更是企业内部文化和价值观的体现。
 

　　业绩管理：我们致力于将业绩管理作为企业实现目标的重要手段，包括对销售业绩、生产效率、市场响应速度等方面的监控和优化。通过提升整体设备效率(OEE)和基于市场极限产能的调整，确保生产与市场需求相匹配，避免产能过剩或库存积压。业绩管理的目标是实现可持续的增长，而不仅仅是短期的销售业绩。
 

　　沟通分享：沟通分享是企业内部协作和效率提升的关键。通过有效的沟通机制，员工可以了解彼此的工作内容和需求，形成高效的协作模式。会议中强调了信息的传达和分享，希望参会者能将会议内容和精神传达给未能参加的人，激发更多人的参与和行动。沟通分享不仅仅是信息的传递，更是团队合作和共同进步的体现。
 

　　基础管理：基础管理是企业稳健发展的基石，涉及能力培训、基本功的提升以及组织结构的优化。通过持续的培训和打磨，提升员工的能力和企业的整体竞争力。基础管理还包括对生产、模具、刀工等方面的改进，确保生产过程的优化和控制。基础管理的目标是夯实企业的基本功，为长期发展奠定坚实的基础。
 

　　➤ 总结与展望
 

　　哈轴的转型之旅已经迈出了坚实的步伐，未来的道路依然充满挑战和机遇。通过持续推进精益管理、数字化系统和能力建设，哈轴将不断提升自身的竞争力，致力于为客户提供高质量的轴承产品和解决方案。公司秉承“精益求精、持续创新”的理念，不断推进数字化转型，提升生产效率和产品质量，为客户创造更大价值。